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昨年のブルドックソースと米系投資ファンドのスティール・パートナーズとの争いは記憶に新しい。
当時の最高裁の判断は海外の多くの投資家を失望させ、日本の株価の下落の一因とされている。
一般的には「海外からの投資が増えることは良いことである」と誰でも考えることである。
株にしろ土地にしろ、外資なくして語れないというのが今の日本の状況である。「外資から何を守るか」という明確なガイドラインなくして日本の産業はおろか日本の安全保障を守ることができるのであろうか。
４月にこの「アントレステージ」を別法人化いたしました。
さあ社員の募集だ！と考えていた矢先の深石先生のこのコラム。
早速参考にさせていただきます。
ご存じのように、インターネットは手軽にあらゆる人が情報の発信者になりえる環境を提供している。
何を隠そう、このアントレステージもその恩恵に与かっている。
今後はその「手軽さ」は放送の世界にも押し寄せてくるという。
「すべての人が情報の受信者であり発信者」ひと昔前であれば夢のような出来事に隠されている怖さにもさらに議論がすすまれることを望みます。
未来切り開く「楽観力」―。このタイトルを見たとき、すごく良い言葉だと思いました。
仕事で落ち込むことがあった際、社長から「鈍感力だよ。鈍感力」と言って励まされましたが、今回の記事を読み、鈍感力の大切さを再認識致しました。
鈍感力（楽観力）を持つことは、実はそれまでの自分の考え方や価値観を変えるという意味では案外難しいことのように感じます。しかし、これからの人生において大きなプラスとなりますので、一流の楽観力を持った人間になれるよう意識的に努めます。
2007年度版中小企業白書によると、2006年度の日本の開業率は4.6%であり、欧米の10％前後の開業率と比較すると日本の開業率の低さが浮き彫りとなる。数々の企業を取材するうちに気づいたのだが、親族に会社経営者・自営業者がいる家庭で育った人の開業率は、そうでない場合と比べて高く、幼年期及び学生時代の環境も開業率に大きく影響しているようだ。日本の開業率を高めるためには、学生時代から社会の構造や情報・ルールを知る機会を増やし、夢を実現する行動力を養う教育を施す必要があると思う。開業率を増やす手立ては、案外身近なところにあるのではないだろうか？